Waarom een strategisch plan?

Met strategische planning evalueert u de huidige positie van uw organisatie, u 
benoemt concrete doelen en maakt plannen om uw doelen zo efficiënt mogelijk te bereiken. Een strategisch plan is onmisbaar voor een succesvolle onderneming, het zorgt voor draagvlak bij stakeholders. Onder andere aandeelhouders zullen uw koers zien en begrijpen. Uw medewerkers “weten waar ze het voor doen” en belangrijke partners kunnen aansluiten bij uw strategisch plan. Dit draagvlak zorgt voor meer plezier en begrip tijdens het dagelijks werk. Een strategisch plan geeft ook richting tijdens moeilijke of spannende momenten in de ontwikkelingen van uw organisatie. Denk onder andere aan partnerschap, investeringen, overnames, uitbreiding, inkrimping en afstoting. Veel ondernemers gunnen zichzelf de tijd niet om te starten met strategische planning of zijn doeners en zien er daarom vanaf, maar de voordelen zijn aanzienlijk. Zowel uit eigen ervaring, als uit diverse onderzoeken is gebleken dat de meeste succesvolle bedrijven een strategisch plan hebben.



Waar begint strategische planning?

De vertrekpunten van strategische planning zijn uw visie en missie. 

▪

De visie is het beeld dat u heeft van uw eigen toekomst en dat van uw bedrijf. 
Hoe ziet u uw bedrijf en uw eigen rol er over drie tot vijf jaar uit?

▪

De missie is het algemene doel van de organisatie. Het laat anderen om u heen weten wat u wilt bereiken. 


Stand van zaken inventariseren 

Met een strategische analyse achterhaalt u hoe uw bedrijf ervoor staat en welke opties u heeft voor ontwikkeling. Met het uitvoeren van een externe en interne analyse ontdekt u nieuwe kansen, bedreigingen die u moet vermijden en op welke sterke punten uw bedrijf kan voortbouwen. Een evaluatie levert vaak concrete marktkansen op. U krijgt aanwijzingen om de markt doeltreffender te bewerken en het leidt in de regel tot meer structuur. Structuur die u nodig heeft om "los te komen" van uw bedrijf en om verder te kunnen groeien. 

Mogelijkheden onderzoeken

Er zijn verschillende manieren om uw doelen te bereiken. Moet u mensen aannemen of juist afstoten? Moet u samenwerkingsverbanden aan gaan? Hoe gaat u dit financiëren?

Strategie en doelen bepalen 

Strategie ontwikkeling is vooral keuzes maken. Keuzes over de algemene richting van uw bedrijf en de specifieke mogelijkheden die u gaat ontwikkelen. Het leidt tot focus, focus op de meest winstgevende klanten, kansrijke markten en voortbouwen op sterke punten. 

U vertaalt uw strategie vervolgens naar doelen voor de korte en lange termijn. U toetst uw visie en evalueert het algemene doel van de onderneming. Het opdelen van het algemene doel in kleinere doelen, zorgt ervoor dat u en uw medewerkers ze makkelijker kunnen hanteren. 

Aanvullende Verkoopplannen 

Vervolgens werkt u uw strategie uit in een concreet plan van aanpak, verkoopplannen en richtlijnen. Belangrijkste aandachtsgebieden zijn verkoop/marketing, financiën en management. Het beschrijft tot in detail wat u gaat doen om uw doelen te bereiken en hoe u voortgang monitored. Dit vertaalt doelstellingen in resultaten. 

Evaluatie

Evaluatie van prestaties gaat verder dan planning. Het is het regelmatig evalueren van de stand van zaken en de vorderingen. 


ISGr en Strategische planning 

ISGr adviseert ondernemingen  bij het opstellen, aanpassen en verbeteren van strategische plannen. 


Meer weten? Neem contact met ons op. 


                                                                                                                                                                                                                                                               Contact   -   Privacy